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　　而在此之前，由内米·奥古米克（工会主席，洛杉矶火花）、斯图尔特（工会副主席，纽约自由人）、普拉姆（工会第一副主席，拉斯维加斯王牌）、阿莉莎·克拉克（工会副主席，华盛顿神秘人）、布里安娜·特纳（工会财务主管，凤凰城水星）、纳菲莎·科利尔（工会执委，明尼苏达山猫）、科特尼·威廉姆斯（工会秘书，芝加哥天空）、特里·卡迈克尔-杰克逊（工会执行董事，唯一的全职专业人士高管）等组成的团队，已经与联盟进行了长达17个月的马拉松式谈判。

　　从打出招牌那一天起，WNBPA即以全体球员的福祉为核心使命与第一要务：1999年4月30日，WNBPA与联盟签署了女性职业体育史上第一份集体谈判协议(CBA)，在工资、休赛期医保、退休金、带薪产假等项目上赢得大幅增益；在2003年WNBA首次劳资冲突中，工会以罢工迫使联盟接受新CBA；2014年，在8年劳资协议中设置2019年跳出条款，为后续谈判打开通路；2020年，取得总薪资涨超50%的新CBA（至2027年）；然后就是这份让球员们从传统意义的雇员变成联盟“增长合伙人”，众口称诵“历史性”的新协议。

　　WNBPA完全奉行球员自治的治理架构：最高权力机构是球员代表委员会，由每支球队各自选出两名球员代表组成，负责制定大政方针，负责选举产生执行委员会，负责批准CBA；执委会是常设领导机构，一般有九名成员，包括主席、第一副主席、副主席、财务主管兼秘书，其中主席与第一副主席任期四年，副主席等任期三年。现任第一副主席是巨星普拉姆，而超级巨星斯图尔特则是号召力最强的副主席；由一名执行董事带领的包括律师、运营、公关等专业人士的日常办事机构，全职打理谈判、法务、会员服务等事务。

　　在2025年全明星大赛中，斯图尔特发起统一行动，参赛球星全员穿着“Pay Us What You Owe Us（把欠我们的钱给还我们）”T恤的形象通过直播在公众眼前，劳资、纠纷从涨工资升级为女子体育平权运动。而在谈判无法取得进展时，她推动工会全票通过罢工授权，迫使联盟回到谈判桌前并大幅提高报价。而在“赛季存亡截止日”仅剩6天，谈判再次陷入停滞，球员们普遍表示不满之际，她与普拉姆联名致信执行董事杰克逊，要求球员全面参与决策，获取完整财务数据，“我们没有在谈判桌获得应有的席位，这就是进展缓慢的核心原因”，进而彻底接管谈判主导权，大大加速时间表。